A、B俩家公司同样都是生产电池的企业，A公司效益比较好,产品质量一般科技含量不高，销售部门比较给力，产品拓展渠道全面成熟稳定，但是业绩无法得到进一步的提高。B公司的效益不好，由于企业的发展方向是注重产品的质量和科技含量，所以公司大部分利润都用在了研发产品上，而员工的薪酬待遇相比同行较低，同时忽视销售部门的重要性，销售部门面对工资待遇不及自己的自我价值评估，导致公司整体出现产品滞销，大部分的应收账款还在排队之中，企业的大股东和实控人面对银行的压力资金的压力，打算把企业按照每股多少元出售给A公司,A公司比较看重B公司在电池长期的资金投入，产品的科技含量较高，如果能够运用到自己公司的电池产品上，再有自己公司在电池产品性能的稳定性加成，自己企业的销售渠道比较给力，A公司收购B公司这桩买卖是划算的，因为你只需按照市场价格买一个成熟的产品和研发团队，生产线，A公司避免了很多试错成本,对于A公司在产品研发上的短板进行了补充，优势互补，合理充分善于利用资源，调节资源，A公司的企业规模,市场市占率,企业产品的含金量,未来能够快速的占有市场,影响电池行业未来发展的标准,在这一点上A公司的并购重组是成功的.即使收购并不成功,让利一部分订单给B公司,甚至企业的高管及团队为了个人的发展跑到B公司,这对于A公司的损失也并不大,因为了解可控的对手，远比未知失控的对手要轻松一些，进一步规避反垄断，是大企业有效生存的手段。湖里的鱼不可能一个人都吃了，这样会长期失去了公平竞争的有效手段，大力扶持中小企业百花争放百家争鸣，市场多样化，充分竞争，留下的都是优质企业。


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