每个行业都有属于自己的技能要求，互联网大厂更是如此，如腾讯/阿里/字节等等，更是对每个职位有着清晰的能力标准说明。作为一位在QQ浏览器呆了4年的交互设计，今天跟大家分享一下：腾讯对于设计的能力标准都是咋样的？

希望对于你的“自我能力判断”有一个参考和学习标准，清楚自己的努力方向。

说明一下：这个等级标准是【交互设计师】和【视觉设计师】共用的，因为两者很多地方的能力要求都是一样的。

只不过在【专业知识】里有细分的区分，其他方面都是通用的。如沟通能力/解决问题/项目管理/设计总结等等。

 01 

能力框架

▼

腾讯对设计的能力框架分为4个维度，每个维度下都有相对应的能力项、以及各1-4级能力标准。

1.通用能力

· 沟通能力

有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或做法。

· 解决问题

通过逻辑思维，借鉴相关经验，运用工具及方法，及时并有效确定、分析问题，并达成最佳的解决方案。

· 执行力

完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。

· 项目管理能力

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。

2.专业知识

· 设计知识

视觉设计师：熟悉视觉设计的工作方式和方法，熟练掌握视觉表现手法对多种设计专业的有一定的认识。

交互设计师：了解及掌握用户研究，体验设计相关知识，体验在项目中，并与相关项目成员展开良好的合作。

· 相关知识

视觉设计师：具备了解多种设计专业的意识，对行业以及所处岗位及相关岗位的职能有所认识，了解产品运营与推广思路，并能对设计项目进行有效管理。

交互设计师：了解并掌握所服务行业、专业领域、同类产品的相关信息；了解产品/运营/开发的工作内容，能驱动相关项目成员实现最优设计方案。

3.专业技能

· 设计定位

视觉设计师：理解产品需求遵循风格定义进行设计，进行归纳和分解和进行针对的设计。

交互设计师：分析并梳理产品需求，确立产品定位，分解任务，把握整体方向。

· 设计实施

利用工具、方法、流程等，完成既定的设计目标及任务，包括推动设计效率的提升，过程中的有效创新。

· 设计总结

对设计过程的信息进行有意识的总结提炼，形成可供分享的阶段性经验及成果案例，形成可复制的设计经验及模式。

4.组织影响力

· 方法论建设

从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，起到指导及示范性作用，并加以推广应用。

· 知识传承

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息，能通过交流、培训等形式分享，以期共同提高。

· 人才培养

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会，帮助他人的学习与进步。

 02 

能力雷达图

▼

给予上面的能力项，也会有基于1-4级里的能力可视化图表，大家可以一目了然地感知各等级下的能力要求。

初级设计：

中级设计：

高级及以上的设计：

以上就是对腾讯对设计师（交互或视觉）的能力要求，希望对于你的“自我能力判断”有一个参考和学习标准。

而且对腾讯的设计岗位有兴趣的，可以上腾讯官网看下：https://careers.tencent.com/jobopportunity.html加老D私人微信，朋友圈更多精彩