作者小博JobSight“如果你的行为激励他人更多梦想，更多学习，更多成就，那么你就是领导者。”

—约翰·昆西·亚当斯

许多人认为领导力是与头衔一起授予的，或者是当你领导一个团队时获得的，但真正的领导力从来不是权威或权力。这是关于帮助他人成长，这是任何人都可以做的事情。

在丰田汽车的任何一家工厂里，只要认为有必要，任何员工都有权力、有责任随时叫停生产线的生产。控制质量和解决问题并不是只留给有头衔的主管们。发现问题的工人应该发挥影响力，提醒大家注意问题，而不是任其发展，让汽车带着瑕疵来到经销商或客户手中。

通用汽车副总裁马克.赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

如果你想影响他人，激励他人，那你就有领导才能。如果你能激励人们去做一些他们认为自己做不到的事情，证明不可能是可能的，在他们自己都不相信自己的时候去相信他们，你就已经是一个领导者了。

人们一开始并不是为了成为伟大的领导者，而是为了做出改变。这从来不是关于角色或头衔，而是关于影响他人，帮助和支持他们。

以下7个问题可以帮助你评估自己的领导力:

你为人正直吗?

人类之所以充满希望，其原因之一就在于人们似乎对正直具有一种近于本能的识别能力——而且不可抗拒地被它所吸引。

正直意味着自觉自愿地服从。从某种意义上说，这是正直的核心，没有谁能迫使你按高标准要求自己，也没有谁能强迫你献身。

正直意味着有勇气坚持自己的信念。这一点包括有能力去坚持你认为是正确的东西，在需要的时候义无反顾，并能公开反对你确认是错误的东西。

——阿瑟·戈森

领导者让自己的良好品格为自己说话。如果你是那种行动、价值观、方法和原则始终如一的人——不管谁在看——如果人们知道你说什么，你就会做什么，并按照最高标准去做，你就是一个领导者。

你善于沟通吗?

管理者最基本的功能就是发展与维系一个畅通的沟通管道。

——切斯特·巴纳德

伟大的领导者是伟大的沟通者。

你是那种喜欢分享信息的人吗?让人们了解情况并确保他们得到所需的所有指导?你是否以开放、坦率和诚实的方式交流，而没有戏剧性或啰嗦?

如果你是这么做的,那你是一个领导者。

你有信心吗?我们对自己抱有的信心，将使别人对我们萌生信心的绿芽。

——弗朗索瓦·德·拉罗什富科

自信并不总是来得容易,是你用自信做的事情让你成为一个领导者。如果你有能力激励、参与和授权他人，帮助他们意识到他们可以做他们认为不可能的事情，你就是一个领导者。

你果断吗?没有果断的决心为基础,即使研究出许多经营方法,也只等于是画饼充饥而已。 

——松下幸之助

任何领导者最基本的职责之一就是做决定。真正的领导者不怕在环境需要的时候做出艰难的决定。如果你是那种能够收集信息、迅速做出明智决定、毫不犹豫或事后怀疑并成功的人，你就是一个领导者。

你敢于冒险吗?

要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。

“稳妥”之船，从未能从岸边走远。

——戴尔.卡内基

一个真正的领导者是不怕冒险的。风险越大，回报就越大。如果你敢于冒险，如果你能看到机会，如果你愿意开始艰难的对话，你就是一个领导者。

你是一个解决问题的人吗?“领导”就是在解决问题。当士兵们不再带给你问题的那一天，同样也意味着你不再领导他们。他们要么失去了你可以帮助他们的信心，要么认为你不在乎。无论哪种情况都意味着“领导”的失败。

——科林·鲍威尔

让我们诚实地说:生活的大部分是解决问题。总有一些事情需要处理，一些困难需要解决，一些状况需要纠正。

大多数人把时间花在抱怨问题上，但领导者不把问题当作分心的事，而是把问题当作改进和新机会的源泉。

如果你发现自己能解决问题，你就是一个领导者。

人际关系对你来说重要吗?专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。

——戴尔·卡耐基如果与人交往的能力，就如同糖和咖啡一样也是可以购买的话，为了得到那种能力，我愿意付出更多的酬劳。因为，和世界上其他的东西相比，它所带来的价值是不可预估的。

——约翰·戴维森·洛克菲勒

真正的领导力的基础是人际关系的质量。人际关系建立在对他人的深刻理解和欣赏之上，这需要与他人进行深入的、个人层面的联系，并超越表面与人的接触。当你重视人际关系时，你就是一个领导者。

不管你的头衔是什么，不管你在哪里工作，或者你和谁一起工作,如果你能影响他人，让改变发生，你就是一个领导者。版权信息 |来源：职场管理知识（ID：jobsight），本文由薪人薪事企小薪编辑发布，如有疑问请联系后台。